IT-консалтинг
Технологии должны работать на бизнес, а не наоборот. Мы помогаем компаниям выстроить IT-стратегию, оптимизировать процессы и выбрать правильные решения.
Направления консалтинга
- IT-стратегия — разработка долгосрочного плана развития IT в соответствии с бизнес-целями. Roadmap на 1-3-5 лет.
- Аудит архитектуры — оценка текущих систем, выявление узких мест, рекомендации по модернизации.
- Выбор технологий — помощь в выборе платформ, фреймворков, вендоров. Сравнительный анализ, PoC.
- Цифровая трансформация — комплексное изменение бизнес-процессов с использованием технологий.
- Due Diligence — технический аудит для инвесторов и при M&A сделках.
Оптимизация процессов
- Внедрение Agile/Scrum/Kanban
- Настройка DevOps практик
- Оптимизация SDLC
- Автоматизация рутинных задач
- Построение эффективных команд
Форматы работы
- Разовая консультация — ответы на конкретные вопросы (2-4 часа)
- Аудит — глубокий анализ с отчётом и рекомендациями (1-4 недели)
- Сопровождение — регулярные консультации и участие в принятии решений (ongoing)
- Interim CTO — временное выполнение роли технического директора
Результаты
- Снижение IT-расходов на 20-40%
- Ускорение time-to-market в 2-3 раза
- Повышение стабильности систем
- Улучшение качества кода и процессов